全过程的咨询监理工作主要内容的研究.doc

全过程的咨询监理工作主要内容的研究 ，关于探究房地产开发中的五个基本问。
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全过程的咨询监理工作主要内容 　　 (1)组织有关领域的权威专家对项目的总体规划、本期建设项目的技术方案和设 备选型进行论证与优化，为建设单位的决策提供依据; 　　 (2)撰写《建设任务》等招标文件，策划招标操作方法并组织专家协助建设单位 进行招标，以挑选最佳的工程承包单位; 　　 (3)进行市场调查和询价，起草合同条款，为建设单位进行商务谈判提供咨询，协 助建设单位签订工程承包合同; 　　 (4)组织专业技术人员对工程建设进行工程监理，包括从器材进场验货到工程竣 工检测的全过程，确保工程的进度与质量; 　　 (5)收集、整理工程技术文档，撰写工程总结，为建设单位日后对新建系统的运行 管理与维护打好基础; 　　(6)协助建设单位组织项目的验收; 　　(7)为建设单位组织人员培训和编写信息化设施的运行管理制度等。
　　 2.依靠专家网和技术协作网，组织机构社会化由于信息技术涉及的门类多，又都 处于当代迅速发展的科技前沿，而任何一个信息工程咨询监理机构都不可能独 自具有掌握众多前沿科技的专家，所以，从咨询工作的需要出发，一个合格的信 息工程咨询监理机构必须在社会上有一个专家网络，这些专家平时在各自的科 研(教学)单位工作，一旦咨询监理机构承接了信息工程的咨询监理任务，就可以 根据需要随时请相应领域的专家协助工作。
同时，信息工程质量检测需要大量先 进的仪器，一个咨询监理机构不可能也不必要将所有可能需要的仪器都购置齐 全，往往也是与社会上的高校或科研单位建立协作关系，当需要时，租用其仪器 或送去检测。
因此，信息工程咨询监理机构必须在社会上有专家网和技术协作网 的支持，如果缺少这些支持，咨询监理机构是无法独立生存的。
所以，信息工程 咨询监理机构的组织结构具有社会化的趋势。
　　 我单位受武汉市科委的委托，建立了“武汉地区技术