如何实现工程成本有效控制的探讨.doc
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如何实现工程成本有效控制的探讨 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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如何实现工程成本有效控 制的探讨 简介 ： 随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈，水利施工 企业如何依靠先进的技术和科学 的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。
施工 项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管 理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目 中“人、材、机”三方面的内在 规律 ，探讨如何实现工程成本的有效控制。
关键字 ：工程成本 有效控制
一、施工组织设计是控制施工项目的成本前提施工 单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项 目而获得 经济 效益。
其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。
就 一个工程而言，质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不 可。
质量是前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续 发展 ，立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可偏废。
如 果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺 少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产 1。
因此在制定一个工程项目的施工方案时，要进行科学的可 行性和经济分析 ，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后 的有效控制做好前提保障。
根据我单位的施工经验，在以往 的施工方案中，只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往 往不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪 费。
如我单位所承担的电信管道穿越京密引水渠工程（位于 温阳公路桥下游），其施工正值冬季， 2000年11月份开工，要求次年4月底完工。
春节期间气温达 到了最低值，但为了抢工期，春节期间高薪留下了民工继续 作业，还动员单位职工节假日不休息。
结果工程虽然提前竣 工，但为此而加大了人工费投入，冬施措施费也相应加大， 无形中加大了工程成本。
相反，在渠道下游两处施工的基础 总队， 采取春节放假的办法，虽然工程进度稍慢了些， 但也保证了4月底前完成任务。
他们减少了大量的冬施费
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琳琳
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