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工程项目管理总结 ，我的工程现场施工管理心得。
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工程项目管理总结 经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
　　三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
　　二管理：合同的管理与信息的管理。
　　一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
　　下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： 　　（一）投标签约阶段 　　（二）施工准备阶段 　　（三）施工阶段 　　（四）验收交工与结算阶段 　　（五）售后服务阶段 　　因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
　　
一、首先施工前准备阶段： 　　
1、对我方投标进行透解性分析。
　　
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
　　
3、建立规划大纲：包括
（1）工期计划的制定
（2）施工管理制度的制定
（3）安全管理制度的制定。
　　
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
　　
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
　　
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
　　
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
　　
二、施工阶段 　　施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
　　施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
　　施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
　　
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
　　
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
　　
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
　　影响施工项目进度的因素： 　　
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。
作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
　　
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
　　
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。
对各施工环节熟练掌握。
　　
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
　　
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。
这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
　　作为项目经理要分析各