工程项目管理的主要内容.doc
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工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含 的内容也就有所不同。
从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的 条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制 项目建议开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的 全过程管理。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。
首 先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程 任务也是不经济的。
在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理 队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的 积累和应用。
在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位 ，为其提供项目管理方面的服务。
如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的 委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。
此外，监理单位还可 将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨 询服务。
2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包 单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合 同文件规定的工程项目。
由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全 过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的 技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按 量地全面完成工程项目的承建任务。
3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根 据设计合同所界定的工作目标
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追梦人
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