工作质量考核细则.doc
内容介绍
工作质量考核细则 ，1、考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格三级;
2、各检查项目内的检查内容如有缺陷,根据实际情况,酌情扣分,扣分最低为0.5分的整数倍。
基本项目评定为“合格”或“不合格”。
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五、项目监理部工作质量考核实施细则
第一条 为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工 作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。
二二二 考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条 考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量 安全的外部文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条 各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题； 每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检 工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。
第五条 各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用 相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣2分。
第六条 工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出面整改意见，并要求被 考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完 成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条 项目部员工于每月3日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总 监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重 后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月20日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填 写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工 作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重；总监、公司总 经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项 工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对 象为整个项目监理部。
第八条 项目监理部员工月度个人考核得分＝考核
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随风
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