浅谈质量控制在市政工程项目管理中的作用.doc
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浅谈质量控制在市政工程项目管理中的作用 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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浅谈质量控制在市政工程项目管理中的 作用
一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。
在 工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表 ，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项 目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进 度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控 制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的 市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市 场竞争中立于不败之地。
对项目经理而言，项目质量的控制 ，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的 战略意义。
所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第 一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任 。
二、企业质量控制和项目质量控制的界定。
要控制好项目 工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。
企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发 生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处， 这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工 程质量得到合理有力的控制。
市政施工企业对工程质量的控 制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又 是两个不同概念和层次的管理。
其区别表现为在管理主体、 1对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。
企业质量管理的 主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经 理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体 施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的 人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角 度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程 等进行管理，而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过 程，它在时空和项目施工交织在一起。
因此，项目质量管理 是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管 理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。
所以， 市政施工企业质量管理
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