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在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流 程 来源： 点击数：543次 时间：2010年08月06日 对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角 色。
在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程 、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控 制流程等等。
可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
下面就来从 刚介绍的几个方面详细介绍：
一、工程招标流程：
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计 划；
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程 造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工 程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或面均可）；
4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀 标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会， 共同议标确定中标单位。
类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有 实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理 和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。
如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。
所有涉及方案 及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。
给定标会议提供经 济参考指标。
向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部 衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
及时通知未中
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