项目监理部监理人员考核制度.doc

项目监理部监理人员考核制度 ，025.0542。
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项目监理部监理人员考核制度 1为加强对监理人员的监督、教育和管理，促进监理人员认真履行本岗位职责，制定本制度。
2总监理工程师负责监理人员考评工作；监理部办公室协助总监理工程师做好该项工作。
如：发放考评文件和资料、收交个人自我小结和自评资料、召开考评会议的准备工作、考评材料的汇总和统计、考评结果的评价等。
3考评的原则：主要是对施工阶段专业监理工程师和监理员履行本岗位职责的考评，每季末考评一次。
4考评层次的划分： 4.1项目监理部对专业监理工程师考评； 4.2项目监理组对监理员考评。
5考评内容的划分： 5.1专业监理工程师考评内容； 5.2监理员考评内容； 6考评的程序 6.1专业监理工程师（组长）和监理员分别按照专业监理工程师和监理员的考评表中的内容，认真的、实事求是的、客观的写出个人本季度的工作小结，并作出自我评价。
6.2专业监理工程师（组长）个人工作小结和自我评价完成后，经专业监理（组长）部门、负责人审核签字后，上交监理部办公室。
6.3监理员个人工作小结和自我评价完成后，上交本组负责人。
6.4总监理工程师主持专业监理工程师的考评会议，全体专业监理工程师参加；专业监理组负责人主持监理员的考评会议，本组全体专业监理工程师和监理员参加。
6.5参加会议的，对监理人员的个人小结、自评情况认真进行评议，评议后，按照考评表的内容和要求，逐项逐条评分。
6.6监理部办公室负责专业监理工程师考评材料的汇总、统计、评价；监理负责人负责本组监理员考评材料的汇总、统计、评价，上交监理部办公室。
6.7监理部办公室将专业监理工程师和监理员的考评材料、结果，报总监理工程师审定签字。
并报公司备案。
7考评结果，发现业绩优秀者，应进行总结、表扬，推广他们的经验，不断提高监理工作水平。
8考评结果，发现的问题，要求有关监理人员进行纠正，并将纠正的措施和落实情况，逐级汇报。
9考评结果，对不称职的监理人员，总监理工程师应先对其进行教育、批评，令其尽快改正。
如无效果应及时更换。
10对总监理工程师的考评，由公司制定考评办法和组织实施。