确保工程工期的技术组织措施.doc
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确保工期的技术组织措施 确保工期的技术组织措施
（1）公司接到开工通知即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进 度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施 工前及施工中各种手续。
（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划： 1）周、月度工程施工实施计划； 2）材料采购计划； 3）分部工程施工计划； 4）分项工程施工计划； 5）施工机具调配计划；
（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比 较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标 编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措 施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司 在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相 关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照 图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质 量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进 度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调 配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量 的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落 实组织计划。
节假日及农忙施工措施
（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
（3）应在施工前准备好施工工具，
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追梦人
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