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工程项目责任成本管理方法及应用 [2011-3-319:26:00]
1、责任成本管理方法 工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任 人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。
构成责任成本的要素有直接费（人 工费、材料费、机械费）和间接费。
工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任 层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本，在项目实施全过程管理由各个责任层次及时 主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。
2、责任成本管理的特点 与传统成本管理模式相比，责任成本管理的特点表现为：传统的成本管理是动态的管理，工程完成后算账，即使亏损也无法 弥补；责任成本管理是市场经济下的，贯穿施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的 实现；传统的成本管理是单一的算账，具有单一性；责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理 ，具有综合性：传统的成本管理是业务部门算账，算、干分离，职责不清；责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项 目的全体人员参加算账，参加管理，真正的生产
第一线的管理和控制。
3、责任成本管理方法的应用分析 3.1项目经营管理的基本做法 项目部从加强经营管理着手，主要抓好以下几方面的工作：a. 项目部的组建：项目部组建时，根据项目的特点，在公司范围内选择专业对口、责任心强、业务水平高的管理人员组成了精 干的项目部管理队伍。
b. 劳务队伍的选择：根据项目的专业特点，邀请多家有相应资质的劳务队伍进行比选，根据劳务队伍的施工
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rain
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