劳动部全国企业文化总监、高级企业文化师认证培训班.doc
内容介绍
劳动部全国企业文化总监、高级企业文化师认证培训班 ，劳动部全国企业文化总监、高级企业文化师认证培训班。欢迎下载！
上海普瑞思管理咨询有限公司 全国企业文化总监、高级企业文化师 认证培训班
一、培训鉴定内容（本课程可根据企业需求量身定制内训／诊断／咨询项目，欢迎企业来电洽谈 ）
第一模块企业文化解读与规划
一、企业管理的四个境界 ◆一流的企业都是靠文化管理企业 ◆案例：海尔、联想、青岛海景花园大酒店、丰田等案例
二、对企业文化的理解 ◆企业文化的三个层次◆海尔企业文化的几点体会
三、企业文化的理念体系 ◆核心价值观◆著名企业的核心价值观
四、文化是企业的DNA◆著名企业案例故事
五、企业文化的几大作用
六、企业文化规划
1、企业文化服务于企业战略
2、企业文化三年规划 ◆企业文化定位 ◆规划导向和总体发展目标◆阶段发展目标 ◆变更和管理◆附则 案例和作业练习
第二模块企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地
二、企业文化如何实施 实施八部曲
1、勾画于根 继承创新 ◆保留企业原有文化特色◆继承发扬+创新模仿◆案例：中建八局、华为案例◆企业文化适合自 己就是最好的
2、内化于心 传播有道 ◆观念先行，落地从容◆企业文化理念落地三步曲如何办内刊？如何抓案例？ ◆企业文化理念传播方法 目视文化上墙，如何建立目视文化 /目视文化建立渠道 ◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等 1）没有制度不成方圆 ◆海尔的三公原则◆海尔的三个彻底主义以及案例赏析 ◆联想的执行原则 2）管理中的情、理、法◆IBM：让员工绩效来说话机制 ◆华为管理制度的蜕变 3） 制度
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爱，中央
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