管理操作流程 (2).doc

管理操作流程 (2) ，装饰公司管理操作流程。
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梅州市中天装饰设计工程有限公司 管理操作流程 (ZT-(内)字-ZS2009-XZ015) 、、 费用报销流程（费用报销单）
1、 包括报销内容：交通费、接待费、餐费、办公司用品费、日常用品费等。

2、 报销流程：由当事人填好费用报销单（附发票及详细说明单）交付财务部 由财务部登记核对后转交部门经理（主管）校对审核返回财务部财务部转交总经理室审核返回财务部 财务部转交董事室审批返回财务部入账，报销期限由交费用报销单即日起计算，原则上一周内到财务室领取报销款项。
、、 工程材料报销及交挂账单流程
1、 自购小材料报销流程：由当事人填好应报销材料单的支付证明单（材料单上应有供应商的电话、地址、仓管或领用人 签名） 交付采购主管核对签名由采购部交付预算部审核 由预算部交付总经理室审核无误后交付财务部 由财务部转交董事室审批。
报销期限由交单日起原则上一周内到财务室领取报销金额款项。
挂帐单交单流程：按经仓管 或现场管理人员所核对的供货单填写支付证明单，填单时按供货商逐单及一单附一单的形式填写（供货单必须有收货、 验货人签名，现场主管签名） 交采购核对后签名由采购部交付预算部审核 由预算部交付总经理室审核无误后交付财务部由财务部转交董事室审批后交财务进帐。
、、 工程项目发包及预结算流程
1、 工程项目发包流程：接外承包单项目组织架构拟定（总经理室根据公司规定及要求） 由预算部提供该项目清单及成本单价的发包底价 交付总经理室审核校对并返回预算部存档 由总经理室组织项目小组（设计跟进入员、现场主管、拟定项目经理等）根据已审核发包底价、该