安全生产管理部管理制度.doc
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安全生产管理部管理制度
第一章 总则
第一条 对影响产品质量的各个过程的因素进行控制，包括人员、材料、设施、工艺 和环境均处于受控状态，确保产品质量满足客户需求，按时、按质、按量地完成 生产任务。
第二章 职责权限
第二条 生产部是为生产提供过程管理的部门，负责编制各岗位作业指导并对生产提 供过程包括实施监督管理，行使生产调度的总职能，包括但不限于：人员管理、订 单确认、计划安排（分配）、物料到位督促（跟催）、不折不扣地完成生产计划（跟催 ）等（职责）： 2.1 生产副总：生产产能规划，生产例会组织，生产组织协调，生产绩效考核，生产 成本控制； 2.2 生产经理：负责与业务部、采购部，及与工程部的沟通，合理组织生产，制定修 改、调整生产计划并监督实施； 2.3 各车间主管：按生产计划的要求，在规定时间内，严格按产品质量标准，按质、 按量地完成生产任务。
2.4技术部：负责产品的工艺策划与生产技术支持； 2.5质管部负责编制产品质量标准和进行原辅材料、半成品、成品检验； 2.6供应部负责如期提供合格的纸张、辅助材料； 2.7设备部负责监督设备的例行保养与维护，确保设备的正常运转；2.8办公室负责生产所需人员的招聘与培训工作。
第三章 工作程序
第三条 生产工艺文件及控制： 3.1范； 3.2 生产部、设备部应根据设备、产品、质量标准制定各岗位作业指导，设备操作 质管部应根据产品情况制定与本公司实际情况相适应的产品质量标准及检验规 规程，以确保对生产工艺的控制； 3.3 工程部工艺开单员应把顾客对产品具体工艺、质量要求，编制在生产通知单上， 下达给各车间、工序，作为各车间生产工艺控制的重要依据； 3.4针对特定产
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爱，中央
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