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岱海发电公司餐厅修缮工程 施工组织设计 海南嘉靓装饰工程有限公司 2010.05.01施工组织设计目录
一、工程概况
二、施工准备工作
三、施工部署
四、主要分项工程施工方案
五、各项管理措施
一、工程概况 本工程为岱海电厂职工餐厅室内外装修改造工程，建筑面积：3 000，该工程要在短短45天内要达到质量要求，全面“交钥匙”必 须对施工过程进行科学合理、规范化的安排，力争优质高效地完成 任务。
二、施工准备工作
1、审核图纸 由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图 ，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案。
2、材料订货 材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设 计规定的施工进度计划，保证提前运抵现场。
3、生产调度 工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司在施工项目的各劳 力和机械，提前弥补劳力和机械缺口，要充分重视施工机械的调度 ，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用 。
三、施工部署
1、施工管理机构 本工程规模较大，为强化工程管理，保证施工顺利进行，本工 程实行两级管理体制。
公司成立工程领导小组现场组织项目经理部 。
工程领导小组由公司总经理出任组长，组员包括工程部、技术 部、采购部的主要管理人员。
项目经理部由公司委派一名项目经理 ，项目经理部的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、安全 管理人员和专业工长。
工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中 的重大问题，指导项目经理部的工作。
项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司统一领导下 独立运作，并向工程领导小组汇报工作。
本工程实行项目经理负责 制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工 程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种间配合及对外协作的 总协
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逍遥行
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