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生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢， 越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出 来。
－－泰戈 尔 洗浴管理者一百条必记
1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理 的技巧。
2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起 到管理的杠杆作用。
3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。
4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员 的素质提高。
5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体 现在宾馆的服务原则之中。
6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规 章制度，以法治馆。
7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企 业经营管理的深入。
8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业 道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。
9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。
10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。
对员工，重点抓好浴所意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其强烈的管理 意识。
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1、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真 正落实培训的质量。
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2、维持浴所服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式 之一。
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3、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲 人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。
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5、管理人员在下达工作指令后要督
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追梦人
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