班组长管理.doc

班组长管理 ，班组长管理。
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【本讲重点】 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的地位
1．企业的纵向管理层次 　　在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。
图1－1企业纵向的管理层次 ◆经营层指总经理、董事长。
负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。
负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种 产品。
◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。

2．班组长的地位◆班组的地位 　　 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组 中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活 力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全 都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
◆班组长的地位 　　 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属 于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动， 即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面 信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下 达的各项生产计划指标。
　　 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组 长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者 。
◆班组长对三个阶层人员的不同立场 　　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声