物流司机绩效考核办法.doc

物流司机绩效考核办法 ，关于车队司机的考核方案,仅供参考。
欢迎下载！
车队司机绩效考核办法
一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务 保障工作，特制定本办法。

二、考核范围 适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。
其中定量管理由行 驶里程与出车数量构成
五、组织机构
1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；
2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽 查，以及车队司机绩效考核结果的备案。

3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。

4、公司审批确定。

六、考核程序 （一）考核周期每月1次 （二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、 车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗 指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。

3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。

七、车队相关数据： （一）编制人数：现编制人数2人，2011年编制拟增加1人至2人 （二）岗位工资：xxx调整后工资为xxx元，汤吾林调整后工资xxx元，xxx调整后工 资为xxx； （三）月工资总额：xxx元 （四）年工资总额:xxx元 （五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为xxx元 。
（六）里程数据：车队10年4- 10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人 满编制计算，车队11年月里程