质量保证体系.doc

质量保证体系 ，质量保证体系。
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　　中国建筑
第二工程局会展中心项目经理部 　　质量保证体系
1．质量管理方针、质量目标、质量承诺 2
1．1质量管理方针 2
1．2质量目标 2
1．3质量承诺 2
1．4质量管理依据 3
2．质量保证体系组织机构及职能 3
2．1质量保证体系组织机构 3
2．2项目各部门职责和权限 5
3．质量控制 8
3．1质量检查流程图 8
3．2质量控制程序 9
3．
2．1过程控制 10
3．
2．2检验和试验 12
3．
2．3不合格品的控制 13
3．
2．4纠正和预防措施 13
3．3质量记录的控制 13
3．4质检用仪器设备控制 14
4．质量检查验收表格 14 　　 　　
1．质量管理方针、质量目标、质量承诺
1．1质量管理方针 　　遵循法律法规，实施过程控制； 　　营造绿色环境，创建优质工程； 　　坚持持续改进，满足相关需求。

1．2质量目标 　　确保国家优质工程"鲁班奖"；分部工程合格率100%，一次交验通过，满足使用要求。

1．3质量承诺 　　我局作为总承包单位，依据相关合同，成立郑州国际会展中心项目经理部，作为与业主合同的执行者和代表机构，全方位履行合同相关条款。
质量管理方面总体思路如下： 　　a、不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以技术为先导，以过程控制为手段，确保总质量目标的实现，达到领先的质量水平。
　　b、加大业务技能培训，实施过程技术监督，全方位、全过程实施精品战略，突出计算机信息网络应用，高效完成各项指标的控制。
　　c、资金优先满足质量改进措施的需要。
　　d、竭诚同业主、监理和任何伙伴合作，以期建成精品工程。
　　e、质量方针、目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程控制、内部质量审核、管理评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。

1．4质量管理依据 a、2001年版新施工质量验收规范； b、相关国家验收标准； c、相关法律法规； d、与业主签订的施工合同、招标文件等； e、与各专业分包单位签订的分包合同。

2．质量保证体系组织机构及职能
2．1质量保证体系组织机构 　　局总部设置质量管理部，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行。
郑州国际会展中心工程项目部质量部设专职质量工程师3名，局直接委派教授级高级工程师任技术总顾问，受局总部直接领导，对企业法人负责。
　　　　　　　　图1质量保证体系组织机构图 　　 　　 　　 　　 　　 　　　 　　 　　 　　图2分包工程质量保证体系 　　 　　　
2．2项目各部门职责和权限 　　①工程创优领导小组 　　由项目经理、常务副经理、项目总工程师、生产副经理、经理助理组成。
　　总策划：项目经理。
　　职责：工程创优工作的总体部署及协调。
　　组长：项目常务副经理。
　　职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。
　　副组长：项目总工、生产副经理。
　　职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。
　　成员：各职