Fidbnpy制造型企业.doc

Fidbnpy制造型企业 ，Fidbnpy制造型企业。
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七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且作 “挥手袖底风”罢。
是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首 ，觉放诸古今，亦独有风韵也。
乃于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
-----啸之记。
未来浙中制造型企业发展应对策略 面对成本、汇率、出口退税、宏观调控、国际贸易壁垒五大困境，浙中制造 型企业未来将何去何从，这一问题已经极为现实地摆在浙中中小企业面前。
作为 曾辅导过“振汉袜业、王斌集团、浙江万士达制衣、浙江威尼蒂针织、鸿仰彩印 ”等几十家制造型企业的管理顾问来讲，针对目前制造业普遍存在的利润空间下 降和转型问题，心中很不是“滋味”。
广东和温州的大批企业倒闭、停产、迁移 ，给浙中的民营企业主“眼睛”上蒙了一层厚厚的纱布；制造型企业何去何从， 我们的企业从最初的恐慌转为徘徊；从徘徊变成无奈后的麻木……难道制造型企 业真得到了不可再发展 “等死”的地步？作为一个从事咨询培训多年的顾问来讲，制造业不是没有前途 ，但企业成长之路必须调整。
其一 作为制造型企业的高层，应该深切认知到环境变化对企业的冲击，仅靠目前 低人工成本、低技术水平、保护性政策、粗放型无章法的管理就能生存的时代很 快即将过去，未来能够存活下来的企业必须走“管理创新、技术创新”精细化发 展的道路，要向管理和创新要效益，浙中制造业必须转变观念。
其二企业要转变观念，要从战略角度反思企业价值，从单纯的价格竞争走向价值 竞争，逐步树立企业的核心竞争优势。
作为企业，要从客户角度反思企业存在的 价值，明确客户关注的核心问题是什么，逐步从单纯提供低价