设计院转向工程公司的四种发展路径选择.doc
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设计院转向工程公司的四种发展路径选择 【摘要】随着WTO后保护期即将结束和投融资体制的变化，勘察设计行业市场竞争日益 激烈，为应对外部环境的急剧变化，我国有不少设计院纷纷提出了转向工程公司的发展思 路。
笔者在为多家设计院提供咨询服务的过程中发现设计院转向工程公司的核心问题就 是如何处理协调设计业务与工程总承包业务的关系，由此衍生出四种常见的发展路径，且 有其各自的适用条件。
基于国内设计院的普遍现状，“循序渐进”式的发展路径是相对最优 的选择。
【关键词】发展路径、设计院、工程公司、核心问题、循序渐进
一、问题的提出 1.1设计院转向工程公司的基本背景 长期以来，我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式，设计院只承担勘察设计环 节。
在过去，这种模式较好地满足了设计专业化和施工专业化的要求，但是随着WTO后保 护期即将结束和我国投融资体制改革的推进，市场环境已经发生了很大变化，这种模式存 在诸如人为割裂行业价值链、造成规模不经济、导致责任主体不明、提高管理协调成本、 影响投资效率、损害了生产集约化等弊端，已经越来越不适应市场的需要。
在这种背景下 ，国家有关部委分别于1999年出台《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设 [1999]218号）、2003年出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（ 建市[2003]30号）、2005年出台《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》（建质[2005]119 号），着力改变平行承包模式，大力推行工程总承包模式。
与之同时，国内不少大中型设计 院都纷纷提出了转向以设计为龙头的工程公司的发展思路。
所谓以设计为龙头的工程公 司，就是以设计为基础，通过前后延伸横向整合设计、采购、施工管理、试车考核等各个环 节，实现由单一环节向为固定资产投资活动全过程提供服务的转变。
从行业价值链的角度 来看，这种转变使设计院实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的变化。
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张宁
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