工程部管理制度(制度).doc

工程部管理制度(制度) ，11。
欢迎下载！
工程部管理制度 （一） 工程部人员及劳动纪律管理规定
1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则
3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理 制度。

4、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并 将记录纳入绩效考核中。

5、 工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。

6、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

7、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

8、 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避 免浪费。

9、 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益 和形象的行为，遵守法律和社会公德。

10、 不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行 严厉处罚。
1
1、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行 。
（二） 工程部工作目标管理规定 1
1、 工程部工作目标、计划的制定 a、 工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年 度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、 计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解， 落实到各单项