立项报告模板.doc

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XXXXXX项目 　　　　　　合同编号： 立项报告 编写：XXXXXX XXXXXXXX有限公司 二○一○年一月 目录
一、项目组成员及责任划分 3
二、项目目标 4
三、项目工作内容 5
四、里程碑计划 7
五、工作任务分解结构 8
六、项目工作责任及界面划分 9
七、进度计划表 10
八、项目小组需要提交的文档： 11 九、项目投入费用明细 12 9．1商务采购成本(表1) 12 9．2人力资源成本（表2） 14 9．3项目实施交通费（表3） 14 9．4项目实施通讯费（表4） 14 9．5项目实施通讯费（表5） 14 9．6费用总表 15 十
一、项目考核内容及考核办法 16 十
二、质量管理 16 十
三、竣工验收 16
一、项目组成员及责任划分 　　本项目涉及XX、XX、XX、XX、XX5个地点的XX分系统，设备较大，因此根据设备、系统以及项目实际情况认真分析，布置周全的实施方案，从岗位安排、项目实施工作流程、实施技术、进度计划、质量保证等方面保证项目顺利实施。
根据工程设计、实施及项目管理经验，由公司各部门组建相应的项目组织机构并配备相关人员。
项目组下设项目经理、商务组以及工程技术组组成。
项目小组组成人员职责： 项目领导组：负责整个项目的领导工作，处理解决工程实施过程中出现的重大问题，同时监督工程实施的整个过程。
项目经理：监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作，负责项目自合同签订到最终验收的过程管理工作。
工程技术组：由具有丰富工程施工经验的技术工人组成，要求每位技术工人参加过大中型系统工程的实施，能够依据设计方案进行项目实施工作，具备一定的管理和沟通能力，负责具体的施工管理工作。
规划设计组：由项目经理负责整个项目的技术方案及具体实施方案的设计，解决和处理在施工过程中产生的各种技术问题，并拿出标准化解决方案。
同时完成试点局建设完成后，和甲方人员共同协商标准化文档。
商务组：负责项目中与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。
负责整个项目中资金的预算，以及和财务的接口工作。
项目组具体人员安排如下: 工作组名称 成员 职务 负责工作 项目领导组 副总经理 项目总体监督 工程部经理 项目设计方案审核，项目日常运行监控 项目经理 项目经理 项目总体负责及资源协调、进度控制、项目审核、质量监督 工程技术组 实施负责人 负责资源协调、进度控制、项目审核、质量监督 规划设计组 技术负责 根据客户需求完成总体方案设计和规范文档。
商务组 设备采购 与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。
设备采购 库管物流
二、项目目标 依照施工计划按时保质的完成XXX项目，包括XX、XX、XX、XX、XX5个地点的XX分系统的建设，完成标准依立项报告进度时间