确保工期的技术组织措施11.doc

确保工期的技术组织措施11 ，22。
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一、 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建 的工程均被评为优良工程以上。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到 人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

二、 加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体 网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。
我司对于该计划的编制将采用 《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期 得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用《PROJECT2000》及梦龙软件编制月施工计 划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能 部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。
项目 经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行 分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况 对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制，对每 天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

三、 组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出贡献。
在技术上专业施 工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动 力，建立奖罚