工程项目管理制度.doc

工程项目管理制度 ，工程项目管理制度。
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工程项目管理制度
一、 总则 1 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量
第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度 ，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2 质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主， 要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和 质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交 底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推 广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划 的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进 度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工 ，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境， 提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收 检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新 材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材 料。
14)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具 有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导 ，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门 同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的 5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施 工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专 业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经 验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量 管理部组织下展