技术部制度.doc

技术部制度 ，工程技术部的制度问题。
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1．2技术部管理制度 技术部管理制度
1．目的 (1)正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保 公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障 ，促进企业 的技术管理工作标准化、规范化。
(2)加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和 项目管理技术、质量目标的实现。

2．技术管理机构
3．技术人员管理职责 (1)总工程师 1)建立健全公司技术管理体系、规章制度。
加强技术管理工作，推进公司技术进 步。
2)建立健全公司的质量保证体系。
强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量 问题。
3)根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作 计划。
4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。
组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题 的处理方案和技术文件等。
口例㈥恻…__]一 口俐吲俐引上一 网引俐引土 口吲吲俐剧± 5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。
6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活 动 等工作。
7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
(2)技术部 1)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。
2)负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。
3)负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检 查落实。
4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管