工期保证措施.doc

工期保证措施 ，措施。
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工期保证措施
1．工期影响因素分折
2．加强项目管理 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据 ，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班 子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议 ，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调 各种问题及解决办法。
在土建项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责 任，主要管理措施如下：
（1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保 工程进度、质量目标的实现。

（2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会 议制度，总结一天的工作情况，布置
第二天的工作任务，将进度计划 落实到每一天。
(3)、项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监 理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需 解决的问题，协调各横向单位间的关系。
⑷、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准 备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、 施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切 合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施 工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工 单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（6）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如 期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准 是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的 人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建 立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（7）、必要时组织加班或夜间施工。

3．加强施工计划管