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献给项目经理的资料读本
成长为优秀PM的11堂课 中华工商联合 三个头脑的结合，打造出金牌企业 有句名言说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，在经济浪潮的高压 冲击下，不想当高级职业经理人的员工，起码不是一个有理想、敢于担当重任的 员工，更不是优秀企业想要找的员工。
“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”，这是众多中外管理者之间的警语 。
如果你想成长为企业里的决策层、执行层、操作层的灵魂人物，那你现在就需 要找到理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我的方法，而不要做“空想 主义者”，更不要为自己的失败找理由。
这是未来企业发展的原动力，也是一个企 业个性、文化和核心竞争力培养的过程。
当然，这可不是危言耸听，我们常常可 以看到那些曾经优秀甚至卓越的大企业，往往是因为一个平庸CEO的决策失误， 或是总经理的执行失败，更或是项目经理的实际操作某一环脱节，都会使得整个 企业犹如一个巨人一样轰然倒塌。
很显然，一个卓越的企业永远也离不开决策、执行、实际操作三大链条中的任意 一环，如何让决策、执行、操作融为一体，这对每个企业来说都是任重道远的；对 于个人而言，在这个换工作如同换衣服一样普通平常的时代，无论你身在职场， 还是刚刚走出象牙塔，面对自己的职业生涯规划，再没有比这些“职业经理人”更 加诱人了。
1诚然，CEO、总经理、项目经理的诞生并非偶然，而是通过自我锻造才成为了 必然。
没有人天生就是伟大的领袖 优秀的CEO、总经理、项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验 累积才发挥出了决策、执行、实际操作领导者的永恒特质。
您无需具备决策、执行、操作领袖的性格或机会，但您可以从我们这套丛中悟 出新的契机，从我们这中得到成为CEO、总经理、项目经理的谋略与勇气。
企业离不开决策，