浅谈如何做好房地产工程管理工作.doc
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浅谈如何做好房地产工程管理工作,建筑工程建筑管理知识，更多内容请登录 /当前，随着国家加强宏观调控，房地产竞争已经进入品牌时代。
只有建造高品质住宅，突出节水、节电、节能、节材的“四节一环保”的特点，才能吸引广大购房消费者的目光。
这就要求房地产企业做好项目规划设计的同时，必须着力打造高质量的建筑产品。
而房地产工程部正是工程项目在整个开发施工阶段保证工程质量和工期等目标的核心执行部门，工程管理则是塑造整个项目品牌的基础。
本文选自华建网，更多内容请登录 jian800 浅谈如何做好房地产工程管理工作 河北滨江工程部◎王辉 当前，随着国家加强宏观调控，房地产竞争已经进入品牌时代。
只有建造高品 质住宅，突出节水、节电、节能、节材的“四节一环保”的特点，才能吸引广大购 房消费者的目光。
这就要求房地产企业做好项目规划设计的同时，必须着力打 造高质量的建筑产品。
而房地产工程部正是工程项目在整个开发施工阶段保 证工程质量和工期等目标的核心执行部门，工程管理则是塑造整个项目品牌 的基础。
房地产工程项目由于本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中， 需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位和后期的物业 管理单位等多家单位各自承担自身的工作内容，完成各自的工作任务，共同构 建房地产项目管理的完整体系。
房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体 的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公 司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设 所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项 目质量、工期、投资效益目标的实现。
在整个项目管理过程中，做为工程管理人员，首先应以正确的、积极的态度， 在维护公司利益的前提下，兼顾到项目参与各方的意见来处理解决问题，协调 各方关系，决不偏袒一方。
并运用适合的管理手段 ，有目标、有侧重、有缓急的开展工作。
做好工程管理中的进度控制、质量控制 、投资控制、合同管理、安全与环境管理、信息管理及施工现场的组织与协调 等。
下面将重点对进度、质量和投资控制管理展开论述： 工程管理专业出现在20世纪80年代末期。
当时，西方国家开始对工业工程教育 进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的 运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
另外，根据美国 工
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小雨纷纷
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