项目管理工作总结.doc

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项目管理工作总结（QQ812394545） 项目管理工作总结 本人自2005年6月1日加入公司团队工作已二月有余，期间编制了青羊区“新 居工程”盐井居住西区工程、金牛区“新居工程”侯家新区工程二项目建设项目管理 投标文件之技术标 项目管理实施方案。
目前正主持开展金牛区“新居工程”侯家新区工程项目管理工 作。
参加过公司的一些“新知”培训，对公司企业经营理念、文化精神 “最大限度的满足客户合理需求，提供优质周到服务”为己任；“低调务实”的做人 做事原则；“先做人，后做事”，“唯贤、唯德、唯才” 的用人原则； “有所为，才有所位” 和 “以能力定薪资，能上能下” 的考核体系和薪酬制度； “讲主观不讲客观，讲自己不讲别人，讲结果不讲过程”的思想；奉行“认认真真做 事，利在其中”的理念；强调差异化服务，并以之培养核心竞争力；采取“引进来 ，走出去”的办法，为铸就一支专业过硬、人品正直的精英队伍，持续/定期对每 名员工进行专业培训和综合培训；推行扁平化管理模式，以塑造严谨、求实、协 作、奉献的中砝精神和中砝文化有一定的理解和认识。
基于此，本人觉得就近期工作总结其得失，以获取经验教训，是很有必要的 。
一则期望获得同仁助我强化对公司企业经营理念、文化精神的认知，二则冀望 获得领导斧正我工作行为，以提高工作效能，更好地服务于客户，祈望获得美誉 ；三则，在工程项目管理市场发育度不高，买方市场主体行为不规范的大环境下 ，想借此机会，透过典型个案客户的表象需求及其管理人员潜在的非正当诉求， 以探寻强化公司影响力的路径。
、、 就事论事 关于投标文件编制 Page1of102005-08-108