第4讲 概述-4.doc
内容介绍
第4讲 概述-4.doc 咨询工程师课件概论2010关于两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务，表1-2进行了对比： 项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表 项目阶 项目执行管理层次项目决策管理层次 段 项目执行管理内容工程咨询业务项目决策管理内容工程咨询业务 １．提出项目规划，初－编制项目规划、投
1．确定项目规划 －项目规划评估 前期选项目 资机会研究报告
2．选定投资项目－项目建议评 阶段２．提出项目建议 －编写项目初步可研
3．确定项目基本方估 ３．提出可行性研究 报告案 －项目可研报告 报告－编制项目可行性研
4．确定项目申请、 评估
4．提出项目申请报告 究报告 资金申请报告－项目核准报告 、资金申请报告 －编写项目申请报告 评
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张宁
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