项目管理的应用案例集.doc

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项目管理的应用 Dr.LarryM.Joseph 2002年9月20日 项目管理的应用 库存控制问题 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用 户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。
这名经理被委任在全球一百 个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。
库 存控制点的存货流动（输入和输出）都是通过一个每小时处理一次交易量的 中央计算机系统来操作的。
该中央计算机系统生成一份当天的库存水平报 告来依照库存项目识别存货的业务量水平。
你的这位咨询客户正是在这些 报告的基础上对
第二天的存货进行分析的。
咨询客户还解释由于处理数据的增加和其它计算机中心的需要，电脑 需要26小时才能完成每天的库存交易。
这样，每天的报告就不能适时生成， 问题也就积累了下来。
（在
第一天的处理过程结束之前，你无法启动
第二天 的库存处理。
到了
第三天时，处理时间也就晚了四个小时，以此类推。
）时间 是从1980年开始。
假设课堂老师正是这位库存经理，列出你认为对以下十分必要的任何问 题： 1　确定库存经理的需求 2　考虑到随后潜在的解决方案的清晰度 3　提供额外研究的依据以确定最好的方案 在你提出问题之后，老师将进行回答（针对全班）。
将这些问题和回答形 成文件。
该项练习的结果应当是一份题目为“库存控制需求 修订0”的需求说明，一份解决方案描述列表以及支持这两份报告的会议 记录和问题与答案文件。
练习具有时间限制，所以我们有可能无法全部完成 。
尽可能完成你能完成的。
最后考虑以下问题：通过该练习，你观察到什么？ Maynotbecopiedwithoutthewrittenpermissionof1 Dr.LarryM.Joseph88