居泰隆集团大型项目事业部——工程成本控制方案.doc

居泰隆集团大型项目事业部——工程成本控制方案.doc
居泰隆集团大型项目事业部工程成本控制方案 ①①目的 通过建立健全成本控制体系，将成本目标按层面和岗位进行分解，明确各部 门和各管理人员的责任，权限和相互关系，形成全面、全过程的成本控制网络， 对施工过程直接发生的、在项目经理部职责权限内能够控制的各种消耗和费用进 行有效控制，不断建立和完善公司层次作为经营和利润中心，以项目层次作为成 本管理控制中心的功能和机制。
①①公司工程成本控制层次 以公司领导为核心成立成本控制领导小组，监督管理企业成本控制工作，各 相关部门在成本控制程序中密切配合，各负其责做好成本控制。
附图一（成本控 制领导小组）控制程序。
组①① 长：建立以总经理为牵头的部门成本控制制度和有关控制程序，并组织实施与落 实。
控制成员：负责公司贯彻推行成本控制要求，执行、协调、监察工作，核算最 终《预算成本控制指标》控制方案。

1、设计部： ①1① 投标项目的设计方案在正式报送业主（或招标单位）之前，如时间许可 ，应组织公司有关部门（预算，工程，材料）进行会审，以避免出现大的 失误或给现场施工、材料加工造成困难，增加成本。
①2① 对深化设计和施工图设计要在工程成本范围内实行“限额设计”。
①3① 交付工地施工图纸必须达到施工图深度。

2、预算部门 是成本控制工作的重要的组织者和策划者；及时准确地统计产值，及时准确 的编制变更，洽商预算；每月做好成本核算的成本分析，并及时将有关情况上报， 认真准确地编制竣工结算。
工程开工前，应依据施工图和预算定额做出完整、详细、准确的施工图预算（不同 于对外价），以此作为公司成本领导小组对该项工程成本的总控制指标。
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