保证工期的主要措施.doc

保证工期的主要措施.doc
保证工期的主要措施 我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我 们主要采取下列措施：
1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥 施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标 ，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅 速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（ 或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重 大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系， 取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及 时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施 工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔 接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转
6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处 理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大 关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的 连续性和均衡性。
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7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业 专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益 和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
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