满足工期要求的保证措施.doc

满足工期要求的保证措施.doc 满足工期要求的保证措施

三、满足工期要求的保证措施 1保证措施 承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工 经验的管理层人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目总工程师以 及总承包副经理的人选。
在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管 ，总承包副经理协办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程进度， 组织分阶段有序进场。
本工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大科技 含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是
第一生产力”的效应。
以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间 段的后一天检查完成情况。
其中以周计划作为检查的基础并按基础上岗位五分 制执行奖罚办法，以激励生产机制。
总承包单位在完成合同界定的工程内容的同时，尚负有总协调责任。
为此， 在施工总进度计划中，拟纳入指定分包和专业分包的施工作业计划，明确各分包 商进场施工的时间表，这些计划在签订各项分包合同时，可作为重要的约定 条件。
制约的手段建立采用以下几点：
1、建立主承包与诸分包之间的定期例会制度（一般为每周一次，遇有意外或 紧急情况，可随时召集），主要商议和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和 矛盾以及其它工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。

2、每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当 事单位执行情况，以明确各方责任。

3、支付分包单位月度工程款，建立采用发包方与总承包单位共同会签付款 凭证的办法，凡影响生产进度的分包单位，视影响程度，可以少付、扣付直至拒 发工程款的手段，处罚分包单位违约行为，促进生产顺利