代建制管理论文.doc

代建制管理论文.doc 代建制管理论文
摘要：通过对代建制管理模式的优势及不足进行综合分析，认为现阶段推广代建制，应 该着重于法规、机制和体制的完善，从而推动改革的深入进行。
介绍代建制与其他几种 相关的建设模式的关系。
搞清楚什么是代建制，了解我国现行的几种模式。
关键字：代建制，工程项目，管理，应用 项目代建制概述： 现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化 的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后 交付使用单位的制度。
与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现 代代建制都更具科学性和先进性。
与工程承包和工程项目委托管理的区别：
1、项目决策更加科学深入 　　 实行代建制，使用单位将前期工作委托代建单位通过选择专业咨询机构完成，而非自 己决策，可行性研究等工作不仅需达到国家规定的深度要求，更重要的是必须满足项 目后续工作的需要。
前期决策阶段所确定的建设内容、规模、标准及投资，一经确定， 便不得随意改动，使得前期工作的重要性和科学性得到切实体现。
同时，在代建制下 ，政府需根据合同约定，按照项目进度拨付工程款，因此，政府必须比以往更加重视 项目资金的筹措和使用计划，排出项目重要性顺序，循序渐进，量力而为。
这将改变 当前因政府实施项目过多而产生的负债建设、拖欠工程款等不良现状。

2、项目管理水平和工作效率大幅提高 　　 代建制下，通过招标选择的代建单位往往是专业从事项目投资建设管理的咨询机构。
它们拥有大批专业人员，具有丰富的项目建设管理知识和经验，熟悉整个建设流程。
委托这样的机构代行业主职能，对项目进行管理，能够在项目建设中发挥重要的主导 作用，通过制订全程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，合理安排工 作，能极大地提升项目管理水平和工作效率。
而使用单位也可从盲目、烦琐的项目管 理业务中超脱出来，将精力更多的放到本职工作上去。

3、项目控制得到真正落实 　　 代建制为政府投