中心医院门诊科技楼工程.doc

中心医院门诊科技楼工程.doc
xxx市中心医院门诊科技楼工程施工组织设计
一、项目经理部的组成 xxx市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积29600 m2，分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16 层；二区段为附楼，框架结构，地下层，地上4 层；三区段为消防水池，容积约700m3。
该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点 ，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设 备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所 承诺的工期、质量目标，为建设单位及xxx市人民奉限一项完美的精品工程。
（一）项目部的组织机构 项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理， 对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。
项目经理是项目经理部的最高行 政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。
本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能 划分明确，管理科学的原则设置。
由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目 行使管理和决策职能。
同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理， 质量控制职能。
项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能 。
项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。
作业层以各 专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构 （二）项目经理部的人员配备
1．项目经理 8