公司质量奖惩制度.doc

公司质量奖惩制度.doc 经典
公司质量奖惩管理办法 1目的 为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保实 物质量，顺利完成公司质量目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。
2适用范围 本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。
3职责 3.1质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理。
3.2财务部负责质量费用的统计核算。
3.3总经理负责质量奖惩项目的批准。
4奖惩内容与办法 4.1产品实物质量的考核与奖惩 4.1.1良品率指标的考核与奖惩 4.1.1.1 低于工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，该废品前几道工序 工时由废品操作者承担，并按材料损失费的30%对操作者罚款。
4.1.1.2 达到工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，处理品计本工序50 %工时。
4.1.2对一次交验合格率的考核与奖惩： 4.1.2.1 检验人员对各加工班组产品交验情况进行统计，逐月报质检部。
质检部根据规定的一 次交验合格率指标对加工班组进行考核。
一次交验合格率低于规定指标者罚30元～5 0元。
4.1.2.2 检验人员判定批不合格产品，有权责令操作者自检后重新提交，对于连续两次提交均 不能满足要求者，给予操作者20元罚款。
4.1.3 因违反工艺纪律或未落实公司的其它控制措施造成的质量问题，按损失金额进行处 罚，实行分段计算：4.1.3.1 损失金额在500元以下（含500元），扣罚直接责任人或部门30元；扣罚间接责任人或部 门20元；对负有管理责任的部门负责人进行30元或20元的处罚。
4.1.3.2 损失金额在500元～1000元（含1000元），按损失金额的8%扣罚直接责任人或部门；按 损失金额的5%扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按损失金额的8 %或5%进行处罚。
4.1.3.3损失金额在1000元～5000元（含5000元），按【1000元×8%+（实际损失金额- 1000元）×5%】扣罚直接责任人或部门；按【1000元×5%+（实际损失金额- 1000元）×3%】扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按【1000元×8%+（ 实