材料管理制度.doc

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工程项目管理文件 材 料 管 理 制 度 二 OO六 年 六 月 1目 录 、、 本项目管理文件适用范围 、、 公司材料管理职责 、、 材料供应和领用流程 、、 材料管理工作标准及具体要求 、、 附表
2、、 本项目管理文件适用范围：适用平朔高速路基工程管理. 、、 项目部内部涉及工程材料管理各部门的职责： A、工程部
1、 研定有关材料管理的各项制度，组织编制项目部材料管理制度：
2、 组织材料部实施材料管理制度；
3、 对项目部制定的材料采购方案进行复核；并会同材料部与供应商签订 材料供应合同；
4、 对项目部的材料供应结算单进行审核；
5、 对项目部及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核；
6、 对项目部的材料付款计划进行审核；
7、 编制材料采购方案报项目部备案复核；
8、 对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。

9、 根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报项目部财务 部核拨工程项目资金。

10、 负责对现场工程材料的管理进行监督和指导。
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1、 负责编制工程材料采购计划。
并对材料数量的准确性和对材料质量的合 格性负责。
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2、 会同项目部材料保管员对材料供应商供应的材料的进场验收工作。
包括 材料的数量和质量。
并对材料供应验收过程中发现的问题于当天以电话或面 形式发回公司。
材料数量的准确性由工程项目部的材料保管员负责，材料质量 的验收意见由各专业工长负责提出。
B、材料部：