4、购物中心营运管理实务.doc

4、购物中心营运管理实务.doc
商业地产知识竞赛知识点购物中心营运管理实务 （基础类）
1、营运管理在商业管理系统中的地位与作用 商业地产的运营管理分为前期开发过程的运营管理和后期的商 业管理。
“运营管理”这一术语是由“生产管理”演变而来的。
近一二十 年来，生产管理学界对于生产管理的理解逐渐深化：生产不仅指对有 形产品的制造，同时还包含对无形产品 服务的提供；它是指将生产要素投入转换为有形产品和无形服务的产 出，通过创造效用而增加附加价值的过程。
最近，学术界对产品的定 义又突破了有形产品和无形产品的界限，认为还应该包括在观念，思 想等指导下的社会行为。
因此“生产管理”这门学科的名称也从“生产 管理”演变到“生产与运营管理”。
随着此理念的逐渐延伸 ，现统称为“运营管理”。
运营管理所要研究的是如何对制造产品或者 提供的服务的过程进行组织，计划，实施和控制。
随着购物中心的快速发展，购物中心所涵括商业元素的种类也快 速发展，由原始的单一业态发展到十几个甚至几十个商业业态，商业 单品的数量也由原来的几千发展到几十万种，商业环境也由单一的买 卖环境向主题购物公园类环境发展，购物中心的功能也由原始的购物 功能逐渐转化为娱乐，休闲，饮食，旅游，购物，会展等多功能综合商 业体。
在此影响下，购物中心的营运管理也由简单的商户管理，逐渐 延伸到上至商业综合体供应链，下到终端消费者的各个环节。
在购物 第 1页 共 12页中心商业管理的大的闭环下，购物中心的营运管理的地位和作用也日 趋凸显。
在国际上，商业地产所属领域属于金融衍生业，而国内的商业地 产行业更大程度上属于资产不动产领域。
对于商业地产这种资产不动 产的管理而言，他的目标主要是使其保值。
引申到管理行为，主要是 工程管理和物业管理；而对于商业地产的经营而言，他的目标主要是 使物业升值。
引申到管理行