规划设计部园职责.doc

规划设计部园职责.doc
　　部门定性 规划设计部隶属于公司技术服务与研发中心，本着对奥林匹克花园品牌负 责的精神，以发展奥林匹克花园项目为动力，以贯彻奥林匹克花园产品理念 为原则，配合发展部对项目及产品的定位、研发、规划、设计（概念设计、方 案设计、初步设计、施工图设计）等进行服务工作的主控部门，是公司对项 目设计服务与产品研发进行有效控制的，独具市场竞争力的核心部门。

二、 部门职能 （一） 研发职能 1.考察各地房地产项目，关注了解分析市场趋势，进行战略研究 2. 探索新技术，搜集各类资料，制定对各奥园设计管理规则和设计体系的标准 系统，并根据不同地区进行调整 3.建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累（资源库） （二） 服务职能 1.前期工作：编制规划纲要，进行概念策划 2.管理服务：协助或代理项目公司成立设计部门及开展各项设计工作 3.设计支持：确认设计师、设计院，确认各阶段设计成果 4.产品评定：设立各类奖项，进行内部评比，提出批评改进措施
三、 职能介绍 （一） 产品战略研发 1. 关注中国社会生活形态的变化发展趋势，考察研究各城市规划发展规律，分 析土地资源及房屋产品供需特征，了解适应不同地区、不同市场的新型建筑空间形式的设计及应用情况，从而为制定奥园项目发展战略提出建议。
2. 跟踪探索新型建筑技术、建筑材料、建筑设备、运动设施等的发展动态，收 集有关运行情况、市场反馈等方面的资料，分析、研究、总结其实际应用于 项目的可行性，逐步确立制定系统标准和典型方案（可根据各项目地块区位 和地理条件的不同而进行具体调整）。
3. 进行外部专业协作资源（如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等） 的积累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”