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工程变更索赔的风险管理

工程变更索赔的风险管理 建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理 的重要内容。
对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。
无论是业主还是承包商，作为一名风险管理者，必须做到： 　　(1)知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险； 　　(2)了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小； 　　(3)考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。

1、业主的作用 1.1选择恰当的建设管理方式 　　 建设管理方法可以由业主自主选择。
通常情况下，业主或项目经理经营管理工程 项目是必要的。
有的业主对建设工程管理并不精通，他们可以寻找一个总承包能 力的机构，采用设计施工一体化的模式，并且要求其提供履约保证金。
大部分业 主愿意参与设计、施工过程，他们可选用传统的建设管理方法。
传统的建没管理 方法不仅可以对工程项目的设计、施工进行有效控制，而且便于对大型工程进行 分解。
1.2选择合适的施工方案 　　 任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。
每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。
业主必须对施工方案中存在的风险进行 考虑和评估。
当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加 ，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。
1.3预测可能出现的风险，预防争议的出现 　　 在业主选择了最适合的承包商后，就要协商、形成施工合同。
当考虑到风险和不 确定性事件可能发生时，业主往往将风险转移合同条款强加给承包商，而其中某 些风险不应该由承包商承担。
99jianzhupprar 　　 对于在合同中指定的风险，承包商可以在合同谈判时要求增加相应的条款。
但在 投标时，激烈的竞争往往使承包商忽略或低估了合同条款的风险。
一旦风险发生 ，承包商最基本的手段是根据合同条件提出索赔。
但当承包商对发生的重大