论如何提高工程项目管理效益水平.doc

论如何提高工程项目管理效益水平.doc 工程项目管理
论如何提高工程项目管理效益水平
一、关于体制成本 体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不 适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事 引起的效率低下、费用增加。
目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳 务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机 构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部 市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。
在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分 包给外部队伍7元/立方米人家盈利。
项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用外部 劳务盈利：我们的职工工资是民工工资的2～3倍（包括劳保统筹等费用），而工效为民 工的1/2～1/3；我们的工程队有1/3是管服人员，有1/3是老弱病残，真正能在一线施工 的大概也在1/3。
因此有的工程队实际上又是一个小项目部，靠带外包劳务在施工，不 是真正的劳务层。
目前工程队一线职工平均年龄已超过40岁，工程队内部职工每天平 均出工人数仅
二、三十个人，不带劳务很难形成真正的生产能力。
这是我们必须面对 的现实。
目前，重点工程项目基本上还是实行二级项目部管理。
一方面我们十分习惯这种传 统管理体制，认为管理跨度较小、管理层次较浅，轻车熟驾；另一方面处设了项目部， 资金调度使用方便，工程队和劳务有人管理，待岗歇工人员好安排，何乐而不为？就 是无人考虑项目成本大小。
经过评估的几个重点工程项目，尽管工、料、机费都能节 省，管理费用却要超支，有的甚至超过概算一倍以上。
每增加1个处项目部，年增200 万元以上管理费支出，一个项目设立4个处项目部，工期3年，将增加200×4×3＝2400 万元的成本。
若是24000万元的项目，10%的利润吃掉了。
若是工程项目分劈过碎，上 场单位和队伍过多，最后结局是大家都有饭吃，可谁也没钱赚。
这就是体制成本。