2004年安全工作总结.doc

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2004年安全工作总结 2004年过去了，在这一年中钢管制安完成了220万元的 建安产值，其中主要为大量的高危险作业施工项目和施工条 件极为恶劣的气候、环境。
在项目部全体员工的共同努力下 ，保证了钢管制安各项安全措施的顺利实施，使生产经营计 划顺利完成，实现了项目部的施工生产安全管理目标。
　　 在这一年中，项目部安全管理工作在不断的提高，“以人为本 、安全
第一”的安全管理理念在项目部的所有成员中得到进 一步明确，全体员工的安全意识逐渐增强，项目部全年施工 生产无伤亡事故，实现了“零事故”的目标。
项目部成立初期，首先在制度上健全安全机构，项目经 理为
第一责任人，设有专职安全员，各班组有兼职安全员。
每周一晚上召开班组长、生产骨干、安全员及项目经理参加 的安全生产例会，总结上一周的工作，发现的问题及落实情 况，部署下一周的安全生产计划。
组织安全员一起编写适合本工程的安全管理规程，如《 龙门吊操作细则》、《安全施工措施》、《冬季用煤注意事项》、 《冬季施工措施》、《钢管运输方案》、《钢管吊装方案》等。
在各个施工机械、危险源旁悬挂警示牌及醒目标语；配 置灭火器，布置于宿舍区、施工工具房内；购置安全网、安全带、安全帽、高压绝缘手套等防护器具；在氧气、乙炔旁作隔 离栅分开使用。
宿办区实行封闭式管理，周边用铁丝网连接，避免物资 被盗。
生活排水架设专用管道至河边，生活垃圾挖坑集中掩 埋，保持周边环境卫生。
针对汽车驾驶员的安全特性，项目部专门召开专题会议 ，讲述运输机械的正确使用及维护方法，钢管的运输要点， 冬季冰雪路安全驾驶及进行交通安全法的宣讲。
对新进厂员工及临时工进行安全生产教育，发放安全防 护用品，讲述正确佩带及使用方法，加强安全管理要求，增 强安全意识。
项目部把施工生产中的安全工作当作最主要工作内容 来抓，项目经理及安全员深入施工现场，实地落实各项规章 制度和安全措施，解决处