浅析中国SHOPPING MALL三大瓶颈的解决之道.PDF

浅析中国SHOPPING MALL三大瓶颈的解决之道.pdf
北京昭邑零商管理咨询有限公司 浅析中国SHOPPINGMALL三大瓶颈的解决之道(缩略版) 北京昭邑零商管理咨询公司刘晖 经过200
3、2004两年的火热炒作，在中国境内大量上马了面积超过15万平方米以上的 shoppingmall项目。
其中的绝大多数目前都遇到了困难。
基本上可以分作3类，业内称之为 3大瓶颈商业运营瓶颈、资金或称融资瓶颈和利润瓶颈。
这3个问题已经成为目前困扰 中国商业地产开发的主要因素。
下面我们从几个方面进行简单的分析，希求通过借鉴发达国 家的成熟经验，寻求解决的方法。
首先，我们应该清楚这3个问题不是单独存在的，而是有着复杂的内在联系的。
在中国 的 shoppingmall的项目上首先是如何运营这个问题没有解决清楚。
大家都知道美国的 SHOPPINGMALL好，但好在哪里却都说不太明白。
就只能在规模上看齐。
讲求硬件的一 步到位，对其管理的核心几乎一无所知。
在中国的商业地产中摆不清自己的角色是最大的问题。
开发商既管开发，又管销售，又 要做运营，还要作业主，大包大揽全盘通吃。
在0
3、04年好些，至少在前期销售时已经赚 足了利润，后面要是支撑不了了就一走了之，谁买谁倒霉。
今年就不行了。
投资者吃了亏， 不买帐了。

第一个瓶颈就出来了，商业运营，怎么办？都没辙了。
现在的SHOPPINGMALL 顾问公司大都是脱胎于地产公司顾问，对如何管理购物中心也是丈二和尚摸不着头脑。
还是沿袭卖铺招租的老套路。
在欧美发达国家开发者、物业持有者和运营