工程项目质量成本管理初探.doc

工程项目质量成本管理初探(1).doc
B2B99.Com收集整理 工程项目质量成本管理初探(1) 工程项目质量成本管理初探 1.1研究背景及意义 全球化和信息化趋势日渐明显，作为我国的传统支柱产业的建设行业将面临巨 大的挑战，建设工程施工企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平，已成 为迫切需要解决的重要问题。
从国际竞争上看，外国公司进入市场后的“撇脂”行为，也是对整个建设工程行业 提出的挑战。
“撇脂”是企业天生本能决定的行为，加入WTO后国外运营商很有可 能只会在发达地区开展业务，而不会顾及到那些基础设施等相对较为落后的地 区，比如西部地区，这就会造成不同地区行业发展的严重失衡，拉大发展的鸿沟 。
另外，与即将进入我国市场的国外施工企业相比，我国施工企业的差距是多方 面的：一是法制环境的不宽松甚至不平等；二是经营管理水平低；三是技术创新落 后；四是不良资产较高；五是业务范围狭窄。
加入WTO后，经过几十年、上百年市 场洗礼的外资企业将进入我国建设工程市场展开业务，手段、人才等全方位竞争 ，其带来的威胁主要包括四个方面：一是优秀技术与管理人才的流失，二是优质 客户的流失，三是市场份额的损失，四是高附加值业务的流失。
因此国内的施工 企业将真正面临竞争日益白热化的国际竞争。
施工企业的发展定位应建立在行业的发展状况上，行业的经济周期变化及发展 阶段对施工企业的发展影响很大，因此经营活动的定位很重要。
我国目前建设行 业市政工程在完成早期的初创阶段后，随着中国改革大潮下的经济发展潮，也经 过了行业的发展阶段，目前正进入行业发展的成熟阶段。
因此成熟阶段的工程项 目低风险与低收益，项目管理中成本控制能力成为赢得市场竞争优势的致胜法 宝，谁的成本控制能力强，谁就在激烈的市场竞争中赢得主动权。
1.2质量成本的指标体系概述 质量成本是实现质量目标的成本，即指项目为保证和提高产品质量而支出的一 切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
质量成本由预防成本 、鉴定成本、内部损失成本及外部损失成本四大部分组成，其具体的构成为： 预防成本