工程项目质量成本管理初探(2).doc

工程项目质量成本管理初探(2).doc
B2B99.Com收集整理 工程项目质量成本管理初探(2) 1.3质量成本分析 在项目管理的概念中，项目质量管理包括了必需的过程，这些过程确保项目能够 兑现对满足各种需求的承诺。
建设工程项目必需的过程包括：质量计划、质量保 证、质量控制。
项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程 中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并 尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。
建设工程项目成本管理必 需的过程包括：资源计划、成本估计、成本预算、成本控制。
在实际工作中，项目 成本管理作为一个综合体系，已包括广义成本的范畴，对直接成本因素加以可操 作的量化外，因时间/工期、风险及质量等带来的成本因素也必须加以成本控制上 的量化，寻求综合/广义成本最低上的最佳效益。
工程项目质量成本属质量经济学范畴，它是随着科技的发展于五十年代初逐步 建立起来的一门新兴学科，也可以说是质量管理向项目成本管理领域渗透的结 晶。
根据有关资料提供的分析来看，大部分项目的损失成本占整个质量成本的70 %，个别项目甚至高达80%以上，可见质量管理对降低项目成本的潜力很大，为 此在工程项目管理业界有挖掘"矿中黄金"之美誉。
质量成本是将项目质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，它包括预防成 本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
"在特殊情况下，还需增加外部质 量保证成本。
"质量成本是"可控成本"和"结果成本"的有机结合体。
质量成本的控 制必须把重点放在源头，特别是应以设计阶段为重中之重，只有这样才能大幅度 降低质量成本总额。
当然我们并不能盲目追求质量，不切实际地追加预防成本和 鉴定成本，而应寻求质量与效益的最佳结合点，达到 "优质高效低成本"，实现经济效益最大化。
工程质量与成本的关系见下图： 图表1质量与成本关系图 上图可说明，质量与成本之间有着对立统一的关系。
两者之间有一个最佳点，该 点的质量水平Q0可使成本最低C0，围绕该点有一个区间Q1