降低工程成本的若干措施.doc

降低工程成本的若干措施.doc
浅谈降低工程成本的若干措施 随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利 时代。
因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度 。
笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析.
一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好 合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数.
1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工 顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、 工具也不同。
因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径 。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复 杂程度、现场等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中 优选最合理、最经济的一个。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施 工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术 人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙.
2、组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程 、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款 进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料 合同。
招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。
同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从 而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的 基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。
公司应根据施工组织 设计和生产要素的配置等情