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重要节点质量控制管理办法

中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2008年第3号 《中国电力投资集团公司生产系统加强新（扩）建机组 过程参与和重要节点质量控制管理办法》已经于二ＯＯ八 年一月十一日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理： 2008年 1月 11日 中国电力投资集团公司生产系统加强新（扩）建机组 过程参与和重要节点质量控制管理办法 1目的 加强集团公司生产系统对新（扩）建机组过程参与，规范 生产系统对新（扩）建机组可行性研究、初步设计、主要设 备选型、安装调试、启动试运、移交生产等主要环节质量控 制工作，提高新（扩）建机组投产质量，保证机组投产后安 全、稳定、经济运行，充分发挥投资效益。
2适用范围 本办法适用于集团公司系统全资、控股的新(扩)建及技术 改造电力工程项目。
3职责 3.1集团公司安全生产运营部 3.1.1归口管理新（扩）建机组生产系统质量控制工作。
3.1.2 负责组织制定新（扩）建机组技术路线，对主要设备选型、 配置原则和设计优化等工作进行把关。
3.1.3 负责组织生产系统参与新（扩）建机组的可研、初步设计审 查和技术管理工作。
3.1.4 负责协调、指导二级单位生产系统开展新（扩）建机组重要 节点的质量控制工作。
3.2集团公司工程部 3.2.1负责协调生产系统在新（扩）建机组质量控制过程中 与设计、制造、监理、施工、安装、调试等单位的关系。
3.2.2负责指导二级单位、项目公司配合生产系统在新（扩 ） 建机组质量控制时的各项工作。
3.3二级单位（区域分公司、子公司） 3.3.1二级单位是新（扩）建机组生产系统重要节点质量控 制的责任主体。
3.3.2负责贯彻落实集团公司新（扩）建机组生产系统质量控制有关规定和要求，制定本单位生产系统质量控制规章制 度。
3.3.3负责成立二级单位生产系统新（扩）建机组技术专家