工程项目的财务管理探讨x.doc

工程项目的财务管理探讨x

　　 【文章摘要】随着社会主义市场经济体制改革步伐的加快和建筑业的蓬勃发展，施工企业 已从传统的施工队管理模式转变为工程项目管理模式：工程项目财务管理是项目管理的重 要组成部分之一，是通过有效地控制资金的流向达到降低工程成本，回避风险的目的，最 终实现企业价值最大化的战略目标。
但由于行业内很多企业没有真正建立起统一的会计核 算体系，代写毕业论文而采取公司和项目部分级管理方式，造成了项目部各自为政，违反 财经制度多头开户，资金管理分散、周转率低，物资购置管理混乱，会计信息失真等诸多 弊端，使企业蒙受了许多不必要的损失。
所以，建立和完善行之有效的财务管理体系来提 高企业的经济效益是十分必要的。
　　 【关键词】工程项目 预算项目成本
一、工程项目的财务管理体制的问题 施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目。
从接受工程项目施工到项目完工，这一施 工生产全过程。
以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管 理。
工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程 项目的地理位置等诸因素。
　　 成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。
明确责任，并授予 相应权利。
在实行这一财务管理体制中．财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理 不得自行调换。
项目财务负责人统称项目财务主管．全面负责分管项目的财务管理和会计 核算。
　　
二、工程项目的资金管理问题 在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应 在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。
项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。
　　
三、项目固定资产与临时设施管理的问题
（1）工程项目所需购置的各种固定资产。
均由总公司和分公司单位统一调配或购置。
项目 部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不 得擅自出租