工程项目经理管理的应用与实践研究x.doc

工程项目经理管理的应用与实践研究x

　　 摘要:本文针对火电基建项目特点,分析研究项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计 、安全、质量等要素之间的关系与影响。
总结基建工程管理中,项目经理制的成功应用经验 ,对基建工程管理具有一定的借鉴作用。
　　 关键词:工程项目经理管理 1项目经理管理的应用 电力基建项目是一项复杂的系统工程,特别重视项目管理的策划,以确保项目有条不紊地在 控制工期和投资内高质量地完成。
国华定洲发电二期扩建工程在工程管理上和工程技术上, 运用了项目经理管理的理念,使整个工程的全过程得到控制,保证了工程的顺利实施。
　　 1.1制定计划项目管理论文的基石就是编制项目计划,明确安全、质量、进度目标。
项目计 划是基建管理的核心内容,是实现系统管理、事先管理、科学管理的有效手段。
项目计划是 通向目标的路线图。
工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行 组织、控制、协调。
　　 为了保证项目计划的制定、贯彻、执行,成立二级网络进度管控协调组,每月组织召开进度 分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控 范围,科学组织、协调、解决,确保工程总体进度目标实现。
　　 1.2人力资源管理人力资源管理是工程建设的关键环节。
人力资源管理主要抓好三个方面工 作:一是人员数量,二是人员素质、三是人员关系。
　　 目前,在电力建设“火”的状态下,人力资源尤为重要。
首先,设计人员要加强管控;其次,施 工人员要有保证;再次,监理人员要加强。
在上述人员的受控情况下,定电公司面对激烈的市 场竞争和电力建设“火”的局面,转变工作思路,尽职尽责的完成自己应做的协调、决策、 资源保证职责,处理好参建各方人员关系,创造和谐工作氛围,以保障和推进项目的顺利进行 。
　　 1.3设计管理设计管理的重要基础是对设计问题清晰分类。
设计管理主要有三个方面:设计 进度、设计接口、设计质量。
　　 设计进度是关系工程顺利进展的关键因素之一,为了有效控制设计进度,在司令图阶段,根据 工程里程碑进度,与设计院签订施工图交付计划协议;制